前些年,浙江家用品制造業(yè)的許多老板每年都出差去日本和韓國(guó)一次,目的是尋找自己認(rèn)為有市場(chǎng)開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品,購樣回來就馬上開模具,組織生產(chǎn)投放國(guó)內(nèi)市場(chǎng),這種做法使一些企業(yè)尤其是塑料制品企業(yè)取得巨大成功。但近一兩年這條路不太好走了,因?yàn)槭袌?chǎng)模仿的速度太快,太多老板都采用這種產(chǎn)品開發(fā)方法,而模具的制造投入大,但若市場(chǎng)周期短,投資與回報(bào)不能成正比。漸漸地,這些老板們對(duì)此已有所顧慮。

　　從浙江回到順德,在“十二五”期間,順德的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,筆者認(rèn)為有幾方面需要注意。

　　首先,轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移是兩個(gè)概念,隨著人力資源成本、用地成本等的上升,順德勞動(dòng)密集型制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移是必然的趨勢(shì),且在“十二五”期間將達(dá)到高潮。而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí),也將出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。整體而言,順德企業(yè)在這方面的認(rèn)識(shí)相對(duì)來說還不夠深入,政府可更多地關(guān)注東莞的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。筆者認(rèn)為,東莞是走在順德前面的,順德可以研究其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路徑及對(duì)社會(huì)民生的影響。

　　順德的制造業(yè)與東莞不同,它是順德人經(jīng)濟(jì),即很多企業(yè)的老板都是順德人,如美的、格蘭仕、萬和等等,不少從香港來順德投資的老板也是順德籍人。他們有需要也有心愿把企業(yè)的總部留在順德,形成以品牌、營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)這些生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為主的功能性的順德總部經(jīng)濟(jì)。今天,順德與廣州這個(gè)華南最大都市的交通對(duì)接以及城市一體化的推進(jìn),也進(jìn)一步支撐了這種趨勢(shì)。

　　對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值,企業(yè)老板們應(yīng)是深有體會(huì)的,問題是創(chuàng)新的難度大、風(fēng)險(xiǎn)高,周邊可學(xué)習(xí)的成功例子不多。而中外歷史都說明,大變動(dòng)時(shí)期是最有創(chuàng)新動(dòng)力基因的中小企業(yè)冒尖的機(jī)會(huì)。在順德演繹的故事,就是通過上世紀(jì)九十年代初“首吃上市螃蟹”,之后于1998年探索MBO管理人員持股,成就了今天千億元規(guī)模的美的。美國(guó)的代表作,就是今天還在納斯特這個(gè)美國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市的微軟、英特爾這些世界級(jí)的企業(yè)。

　　內(nèi)需的重要性,今天出口制造企業(yè)都很明白,但應(yīng)如何去做?

　　這里有許多亟待解決的問題,例如如何開發(fā)適合中國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品,如何做適合中國(guó)消費(fèi)者的品牌。廣東合中廣運(yùn)家用品公司的整合家用品出口制造商為股東的幾米幾何店,就是合作共擔(dān)做內(nèi)銷的一種實(shí)踐,相信這方面的實(shí)踐以后將探索出更多的成功模式。目前內(nèi)需市場(chǎng)也處于大變階段,如在去年初順德政府和順德外商投資協(xié)會(huì)的座談會(huì)上,我解釋為何順德家電今天已不能組建如蘇寧、國(guó)美這樣的零售集團(tuán)的原因,就是“蘇州過后無艇搭”,希望順德有競(jìng)爭(zhēng)力的、零售市場(chǎng)還沒過“蘇州的”其它行業(yè)不要再錯(cuò)失良機(jī)了。

　　隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,順德的人才結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生改變,從以生產(chǎn)制造的人才為主,變?yōu)橐援a(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、品牌的專業(yè)人才為主,這是順德總部經(jīng)濟(jì)所決定的。而這就會(huì)出現(xiàn)區(qū)域間的人才競(jìng)爭(zhēng)問題,順德政府要在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,需要?jiǎng)?chuàng)造條件,形成這些人才真正需要的環(huán)境。所以對(duì)于“十二五”規(guī)劃中提及的組建順商學(xué)院,筆者認(rèn)為是非常好的方案,但這要與相關(guān)的大專院校資源整合為好,因?yàn)榻逃枰獣r(shí)間積淀。

　　未來,還有一個(gè)重點(diǎn)是風(fēng)投,按規(guī)劃的項(xiàng)目之一是成立區(qū)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司,這有利于培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè),但對(duì)企業(yè)而言風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大?？梢钥紤]由政府牽頭去成立且占比較大的股份,等穩(wěn)定后政府再逐漸退出。

　　筆者多次提出應(yīng)對(duì)中小企加大“放水養(yǎng)魚”的力度,為企業(yè)提供更加寬松的環(huán)境,這是指在工商、稅收方面提供更多的方便。民營(yíng)中小企對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)首先是解決社會(huì)就業(yè)與拉動(dòng)內(nèi)需,建議政府考慮調(diào)整對(duì)這類企業(yè)社會(huì)績(jī)效考核的權(quán)重,減少他們對(duì)地方GDP和稅收的貢獻(xiàn)任務(wù)。

　　(作者系廣東寶麗雅實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng))